GROW Traineeprogramm

• Kick-off Veranstaltung mit allen in das Programm involvierten Parteien (Trainees, Mentoren etc.)
• Vermittlung von Konzernwerten und -zielen
• Kennenlernen der verschiedenen Unternehmensbereiche von Deutsche Post DHL (Brief, Express, Supply Chain, Global Forwarding and Freight, Global Business Services, Corporate Center)
  
• Start: Okt. 2012, Dauer: 2 Tage

• Einführung in Ihren Fachbereich (z.B. Operations, Marketing & Sales)
  
• Besichtigung von und Einsatz in einer operativen Einheit (z. B. Air Hub Leipzig, Warehouse, Briefzentrum)
  
• Start: Okt. 2012, Dauer: 3,5 Wochen

• Übernahme eines Projektes in Ihrem Fachbereich (z. B. Teilprojekt eines größeren strategischen Projektes)
• Unterstützung und Führung durch erfahrenen Projektmanager
• Trainingseinheit I: Prozessverbesserungsmethodik (First Choice)
  
• Start: Nov. 2012, Dauer: 6 Monate

• Erfahrung von unterschiedlichen Arbeitsumfeldern und Kulturen
  
• Bei Teilnahme am internationalen Programm (d.h. Transferphase im Ausland): Transfer und Projektarbeit in einem anderen Land und/oder in einem anderen Unternehmensbereich (z. B. Express, Supply Chain) und/oder Fachbereich
  
• Bei Teilnahme am nationalen Programm (d.h. Transferphase in Deutschland): Einsatz in einem anderen Unternehmensbereich und/oder in einem anderen Fachbereich
  
• Trainingseinheit II: Grundlagen Projektmanagement
  
• Start: Mai 2013, Dauer: 5 Monate

• Zweites, umfangreicheres Projekt in Ihrem Fachbereich
  
• Vorbereitung des Transfers in den späteren Aufgabenbereich (Zielposition)
  
• Trainingseinheit III: Grundlagen Führung & Kommunikation
  
• Start: Okt. 2013, Dauer: 6 Monate

Dieser Bereich umfasst die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die Erstellung von Marketingkonzepten sowie alle Vertriebsaktivitäten zur Kundengewinnung und -betreuung. Dabei setzen wir auf Kundennähe und Professionalität.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

Innovatives Dialogmarketing

• Entwicklung von Marketinglösungen für Privat- und Geschäftskunden
• Fokus auf Intelligente, nachhaltige digitale und technologieübergreifende Services und Produkte
• Identifizierung, Bewertung und Pilotierung relevanter Technologien und Trends
• Analyse neuer Geschäftsfelder

Vertriebsprojekte Dialogmarketing

• Fundierte Markt- und Branchenkenntnisse sind die Basis für eine umfassende Betreuung der Kunden und für maßgeschneiderte Angebote und Lösungen
• Bereitstellung von Lösungen für den optimierten Kundendialog und Unterstützung von nachhaltigem Umsatzwachstum von Kunde und Konzern, gemeinsam mit Experten anderer Bereiche
• Optimierung bestehender Prozesse und Standards bei der Erschließung von Umsatzpotenzialen

Vertrieb Paket

• Sicherung, Ausbau und optimale Betreuung verschiedener Paket-Kundensegmente
• Vertriebsplanung, -steuerung und -entwicklung
• Key Account Management  mit dem Ziel bestehende Kundenbeziehungen zu pflegen und auszubauen, neue Kunden zu gewinnen, gemeinsam neue Logistik-Konzepte (Lösungen, Services, Produkte)  zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen
• Kundenzufriedenheit steht hier an erster Stelle

Anforderungen

Wenn Sie sich für diesen Bereich interessieren, sollten Sie kundenorientiert denken sowie kreativ sein. Sie sollten eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, eine selbstständige Arbeitsweise und eine sehr gute Analyse- und Konzeptionsfähigkeit besitzen.

Dieser Bereich umfasst alle strategischen und operativen Aktivitäten unseres Transport- und Logistikgeschäftes in den Unternehmensbereichen MAIL inkl. GLOBAL MAIL, GLOBAL FORWARDING & FREIGHT sowie SUPPLY CHAIN und ihren Niederlassungen weltweit. Dabei sind ein hoher Standardisierungsgrad der Prozesse sowie die kontinuierlich hohe Prozessqualität maßgeblich für den Erfolg des Geschäftes.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

MAIL Operations

• Umfasst die gesamte Wertschöpfungskette der Produktion Brief und Paket Deutschland, u.a.:
• Betriebliche Sicherstellung und strategische Weiterentwicklung der Brief- und Paketzustellung in Deutschland inkl. relevanter Prozesse und IT- und Systemunterstützung
• Bereitstellung erforderlicher Fachinformationen und Unterstützung durch Kommunikations- und Motivationsmaßnahmen
• Entwicklung und Umsetzung des neuen Paket-Produktionskonzeptes in den Themen Betrieb, Technik, IT-Koordination und Steuerung
• Personalbedarfs- und -bestandsentwicklung inkl. Steuerung, Kontrolle und Analyse des Personalbudgets
• Höchste Qualität für unsere Kunden, unterstützt durch professionelles Kosten- und Qualitätsmanagement stehen hier im Fokus

Global Mail, Global Operations

• Definition globaler Operations Standards inkl.  Qualitätsüberprüfung und KPI Reporting
• Standardgeber für Operations IT Systeme sowie Competence Center für Automation
• Koordination inter-regionaler Lieferketten
• Best Practice Management und Prozessverbesserung gemeinsam mit den Regionen
• Management globaler Frachtunternehmen
• Global Match und Brokerage Unterstützung für die Regionen

Ocean Freight

• Ocean Freight ist ein Teil des Geschäftsbereichs Global Forwarding; hier wiederum gehört das Teilladungsgeschäft (Less than Container Load, LCL) dazu
• Lösungen für den Kunden umfassen die gesamte Lieferkette – vom Produktionsstandort bis zum Bestimmungsort
• Durchführung von Analysen des Marktes, Wettbewerbs inkl. Markttrends
• Entwicklung von Tools basierend auf Kundenwünschen
• Ableitung von Empfehlungen hinsichtlich Geschäftschancen, System- und Prozessverbesserungen

Supply Chain, Sektoren „Consumer" und „Retail"

• Die Supply Chain Leistungen werden für verschiedene Branchen (Sektoren) und Kunden erbracht, wobei Retail und Consumer die größten Sektoren bei DHL Supply Chain in Deutschland darstellen
• Hier werden Leistungen rund um den Einzelhandel erbracht
• So bietet z.B. der Stationäre Handel bei Retail innovative Lösungen für komplexe Kundenanforderungen, indem z.B. die angelieferte Ware eines Produzenten für Textilien direkt umgeschlagen und an die Filialen eines Kunden geliefert werden (B2B)
• Im Sektor Consumer und LS&H werden diese innovativen Lösungen in den Geschäftsfeldern Food, Tobacco, Trade Logstics erbracht. Die Branche Life Sciences&Healthcare bietet zudem großes Wachstumspotenzial für die Zukunft
• Projekte umfassen hier u.a. das Entwickeln innovativer Konzepte für Lagerhaltung und Distribution sowie das Ableiten von Empfehlungen, Management der Operations Prozesse, Angebotserstellung für Ausschreibungen sowie Zusammenarbeit mit Kunden

Supply Chain, Operations Excellence

• Flexibilität, Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz sind die kritischen Werttreiber bei DHL Supply Chain. Daher ist die kontinuierliche Verbesserung ein wesentlicher Schwerpunkt
• Der Bereich Operational Excellence stellt die entsprechend erforderliche Qualität der Prozessabläufe in der Operations sicher, was durch die Bereiche Business Improvement, Operations Consistency & Efficiency, Operations Standards & Infrastructure, Project Management & Engeneering & Solutions gewährleistet wird
• Hierzu gehört u.a. die Entwicklung und Implementierung von Operations Standards, Methoden oder Messsystemen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen

Anforderungen

In diesem Bereich sollten Sie Interesse daran haben, Führungsverantwortung übernehmen zu wollen. Außerdem sind Pragmatismus, Teamfähigkeit, Flexibilität und ein hohes Engagement wichtig. Zudem zeichnet Sie eine selbstständige Arbeitsweise aus.

Human Resources ist strategischer Partner in allen Divisionen und unterstützt diese unter anderem in den Themenfeldern Personalprozesse, Personalentwicklung, Tarifpolitik, Arbeitsrecht und Personalcontrolling. Dabei spielt das Kernziel „Employer of Choice“ der Strategie 2015 eine große Rolle.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

Corporate Executives

• Im Fokus steht die weltweite Zusammenarbeit mit Führungskräften der Bereiche DHL und Corporate Center
• Bereichsübergreifende Planung und Talententwicklung und Stärkung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur
• Unterstützung bei Karriereplanung und -entwicklung im Konzern
• Objektive Beratung und Feedback sowie vertrauenswürdiger Partner für unsere Konzernführungskräfte
• Integration, Abstimmung und Verbesserung der HR-Prozesse für Führungskräfte mit allen Unternehmensbereichen
• Personalisierte HR Services für Führungskräfte, u.a. Gehalts- und Bonusthemen

Business HR

• Bereitstellung der lang- und mittelfristigen HR Strategie für einen Unternehmensbereich unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter in unterschiedlichen Regionen und Ländern sowie in Abstimmung mit dem Business
• Unterstützung des Business’ durch das fördern einer Kultur von Teamwork und hervorragender Leistungen und damit einen Beitrag zu „Employer of Choice“ leisten
• Typische Verantwortungsbereiche sind u.a. Talent Management, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Recruiting, Personalprozesssteuerung

Personal- und Organisationsentwicklung

• Konzeption, Durchführung und Evaluation von komplexen Personalentwicklungsmaßnahmen (Management-, Führungs,- und Softskilltrainings, Coaching)
• Beratung und Begleitung von operativen Organisationseinheiten zu allen Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung (Teamentwicklung, Change Management, Transformationsmanagement)
• Mitwirken an strategischen Projekten der Personalentwicklung sowie Entwicklung und Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklungsprogrammen
• Erstellung und Aktualisierung von Trainingsunterlagen

Anforderungen

Wenn Sie sich für diesen Bereich interessieren, sollten Sie gut mit Menschen umgehen können und eine hohe Kommunikationsfähigkeit mitbringen. Verhandlungsgeschick und sicheres Auftreten runden Ihr Profil ab. Grundsätzlich werden Absolventen mit Schwerpunkt Human Resources Management und/oder Jura mit entsprechendem Fokus gesucht.

Dieser Bereich umfasst die folgenden drei Aufgabenfelder. Zum einen die Erstellung von Systemkonzepten für interne und externe Kunden. Zum anderen die Realisierung und Implementierung der vereinbarten Systemkonzepte im Wege der Durchführung von Projekten, sowie die anschließende Betreuung und Weiterentwicklung der Systemlandschaft.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

Business IT - Strategy

• Bereitstellung von innovativen, industrierelevanten und marktführenden IT Lösungen
• Entwicklung, Bereitstellung und Roll-out der IT Strategie
• Entwicklung von Roll-out Plänen sowie Erfolgs-KPIs für die IT Strategie und Messung der Umsetzung
• Stakeholder Management und Vorbereitung von Strategy Reviews

IT Planung & Performance Management

• Ausrichtung der langfristigen IT-Strategie und IT-Organisation an den Geschäftszielen
• Strategische Anwendungsplanung
• IT-Budgetmanagement
• IT-Controlling
• IT-Providermanagement
• Organisation & Kommunikation

Anforderungen

Den Bereich Projektmanagement IT kennzeichnen insbesondere innovatives Denken und kundenorientiertes Vorgehen unter Beachtung eines optimalen Einsatzes von Ressourcen.Wenn Sie sich für diesen Bereich interessieren, sollten Sie prozessorientiertes und analytisches Denkvermögen besitzen und ein gutes technisches Verständnis mitbringen. Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten und Empathievermögen runden Ihr Profil ab.

Als Kompetenzzentrum Finanzen schafft dieser Fachbereich die Voraussetzung für die erfolgreiche Steuerung des Unternehmens – auf Corporate- sowie divisionaler Ebene. Zeitgerechte und qualitativ hochwertige Informationen sorgen für Transparenz und tragen somit proaktiv zum Unternehmenserfolg bei. Durch vorausschauendes Denken und Handeln werden Chancen und Risiken rechtzeitig aufgezeigt.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

Corporate Controlling / Business Controlling

• Im Fokus des fachlichen Einsatzbereiches Controlling steht die finanzielle Performance des Konzerns bzw. einzelner Divisionen / Bereiche des Konzerns
• Wichtigste Aufgabe: Dokumentation, Analyse und Information über die finanzielle Performance
• Zudem: Begleitung des jährlichen Budget- und Planungsprozesses
• Kosteneffizienz ist eines der Kerntreiber für die Performance der Business Divisionen
• Nähe zum Business: Analyse von großen Investitionsprojekten und Mitarbeit bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
• Eine enge Abstimmung mit den relevanten Controllingbereichen der Divisionen / Bereiche und ggfs. auch Beratung der Fachbereiche hinsichtlich Controllingthemen ist hierbei sehr wichtig

Accounting

• Das Accounting ist ein Teil der Finanzorganisation des Konzerns
• Hier bietet das Affiliate Accounting alle Accounting Services an, zu denen u.a. Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Hauptbuchhaltung zählen
• Hauptfokus des Affiliate Accounting ist das Reporting gemäß HGB und der International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Affiliate Accounting ist  unser Partner für alle Tochtergesellschaften in Fragen zu Buchhaltungsgrundsätzen, Wertermittlung für Anlagen / Verbindlichkeiten sowie der dahinter stehenden Prozesse
• Darüber hinaus sind Integrationen, Asset-Deals und die Unterstützung von Start-ups wichtige Themen des Bereichs - Affiliate Accounting stellt hier die erfolgreiche Implementierung sicher

Interne Revision

• Übernahme von unabhängigen und objektiven Prüfungsleistungen und prüfungsnahen Beratungsleistungen im Hinblick auf Compliance Anforderungen für den Vorstand und die Führungskräfte
• Die Interne Revision trägt zum Führungsprozess bei, indem sie Prozesse untersucht und bewertet, durch die Ziele und Werte vorgegeben werden und die Zielerreichung überwacht wird. Weiterhin prüft und beurteilt die Interne Revision, ob Prozesse und Maßnahmen mit vorgegebenen Zielen und Werten konform sind
• Der Schwerpunkt der Tätigkeit der Internen Revision liegt in der Analyse und Bewertung hinsichtlich der Effektivität und der Effizienz des Internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems sowie der organisatorischen Sicherungsmaßnahmen und Kontrollen in den Geschäfts- und Zentralbereichen oder auf divisionaler Ebene

Anforderungen

Wenn Sie sich für diesen Bereich interessieren, sollten Sie analytisches Denkvermögen sowie Spaß an der Arbeit mit Zahlen haben. Ein sicheres Auftreten ist bei der Vielzahl von durchaus auch kritischen Stakeholdern wichtig. Zudem zeichnen Sie eine selbstständige Arbeitsweise und hohes Commitment aus.

Der Fachbereich „Business Development“ und „Strategy“ umfasst unterschiedliche Themen, die sowohl im Corporate Center als auch in den Divisionen verankert sind. Diese reichen von divisionsübergreifenden strategischen Initiativen, Weiterentwicklung bestehender und Erschließung neuer Geschäftsfelder, bis hin zur Begleitung von größeren Change Management Maßnahmen oder der Verbesserung von Prozessen für unsere Kunden.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

Corporate Development / Business Development

• Dieser Einsatzbereich ist charakterisiert durch ein hohe Einbindung des Top Managements
• Themen haben in der Regel internationale, weltweite Relevanz
• Schnittstelle zu divisionalen, regionalen und / oder funktionalen Ansprechpartnern
• Durchführung komplexer Analysen zu unterschiedlichen Fragestellungen, u.a. Branche und Markt, Wettbewerber, Portfolio, Kundenzufriedenheit
• Entwicklung sowie Evaluierung von Optionen, sowie Ableitung von Empfehlungen für diese Fragestellungen, inkl. strukturierte Aufbereitung der Inhalte
• Durchführung von Stakeholder-Analysen
• Management von Konzernprogrammen auf divisionaler Ebene

Prozess Management / Change Management

• Umfasst die Philosophie inkl. Methoden und Tools für Initiativen, die Prozessverbesserungen für den Kunden im Fokus haben (u.a. Lean, Six Sigma)
• Aspekte davon umfassen Change Management Themen
• Change Management Themen umfassen u.a. die Erweiterung des Change Management Toolsets und der Herangehensweisen, Unterstützung bei der Implementierung derselben, Durchführung von Change Projekten und Unterstützung bei entsprechenden Workshops
• Ein typisches Change Projekt ist bspw. die Begleitung einer Umstrukturierung einer Organisation mit neuen Verantwortungsstrukturen, neuen Inhalten, neuen Rollen

Anforderungen

Interessierte Bewerber sollten über herausragende analytische und konzeptionelle Fähigkeiten verfügen, die durch einen überdurchschnittlichen Universitätsabschluss belegt werden. Sie sollten teamfähig, lösungsorientiert und kreativ sein, sowie eine hohe Kommunikationsfähigkeit mitbringen. Überdurchschnittlicher Einsatz, Belastbarkeit und Flexibilität runden Ihr Profil ab.

DHL Solutions & Innovations ist Innovationsmotor und DHL-übergreifende Zentralfunktion des Konzerns und bündelt als solche die technologischen Entwicklungen und treibt diese weiter voran. Basierend auf Erkenntnissen aus Marktstudien, Analysen von Branchenstrategien und intensiven Kundenbefragungen legt sie die Grundlagen für zukunftsorientierte und standardisierte Logistiklösungen. Ein besonderer Fokus von DSI liegt hierbei auf den Themen Urbanisierung, Sicherheit und Digitalisierung.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

• Entwicklung innovativer Lösungen und Produkte gemeinsam mit den DHL Einheiten
• Begleitung der Lösungen und Produkte bis zur Marktreife und Verankerung sowie Implementierung in den Geschäftseinheiten
• z.B. für technologische Lösungen im RFID Bereich, Konzepte zum Thema City Logistics oder Produkte und Lösungen für den Energie Sektor

Anforderungen

Sie sollten kreativ und lösungsorientiert sein und ein starkes Interesse für logistische Fragestellungen oder technologische Themen haben. Neben Ihren analytischen Fähigkeiten zählt ebenso Umsetzungsstärke und Kommunikations- und Teamfähigkeit. Eine selbstständige Arbeitsweise zeichnet Sie aus.

Procurement ist Teil von Deutsche Post DHL Global Business Services und eine interne Service Organisation, die die Einkaufsaktivitäten aller Divisionen bündelt. Durch Qualitätskontrolle und Kosteneffizienz trägt Procurement entscheidend zum Erfolg des operativen Geschäfts bei.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

Global Sourcing Operations

• Definition und Implementierung der Konzern-Einkaufsstrategie für die relevanten Cluster
• Prozessoptimierung im Rahmen der Belieferung des Netzwerkes  mit bestimmten Waren etc.
• Unterstützung von Ausschreibungen für bestimmte Waren (z.B. Konzernkleidung) und / oder Gebäudemanagement
• Unterstützung der Prozesse zur Lieferantenentwicklung für bestimmte Waren etc.

Anforderungen

Interessierte Bewerber sollten über herausragende analytische Fähigkeiten verfügen, die durch einen überdurchschnittlichen Universitätsabschluss belegt werden. Sie sollten zudem eine sehr gute Kommunikationsfähigkeit besitzen; hohes Engagement und Eigeninitiative sind ebenfalls wichtig. Sie haben ein großes Interesse daran, sich immer wieder in viele neue Themen einzuarbeiten. Neben fließenden Deutsch- und Englischkenntnissen, sollten Sie hier eine weitere moderne Sprache beherrschen (z.B. Spanisch, Chinesisch).

Dieser Bereich umfasst alle operativen Aktivitäten unseres Transport- und Logistikgeschäftes im Unternehmensbereich BRIEF und seinen Niederlassungen am Standort Deutschland. Dabei sind ein hoher Standardisierungsgrad der Prozesse sowie die kontinuierlich hohe Prozessqualität maßgeblich für den Erfolg unseres Geschäftes.

Typische Projekt-Einsatzbereiche 2012

• Budgetplanung- und Steuerung (Personal- und Sachkosten)
• Mitarbeiterführung, -entwicklung und -beurteilung
• Umsetzung zentraler Vorgaben im operativen Bereich
• Aktive Führung von 200 bis zu 600 Mitarbeitern
• Optimierung der Produktionsprozesse vor Ort
• Management der Brief- und Paketzustellung, Sortierung von Briefen und Paketen, Transportleistungen auf der Straße, Qualität in allen Produktionsbereichen, Ressourcensteuerung (insbesondere Mitarbeiter, Sachmittel), Kommunikation zu allen Mitarbeitern

Anforderungen

In diesem Bereich sollten Sie ein starkes Interesse daran haben, Führungsverantwortung übernehmen zu wollen. Außerdem sind Pragmatismus, Teamfähigkeit, Flexibilität und ein hohes Engagement wichtig. Sie lieben es, selbstständig Entscheidungen treffen zu können, und eine gewisse „Bodenständigkeit“ sowie „Drive zum Erfolg“ (ohne dabei Ihr Gegenüber zu verlieren) runden Ihr Profil ab. Eine vorherige Ausbildung, bspw. im Bereich Verkehrsmanagement, kann vorteilhaft sein.

Angaben zur Person
Name:                             Katrin Westermann
Studium:                         European Business Programme (EBP)
                                         Master’s in European Studies
Derzeitige Position:      Procurement Europe, Category Services

Mein GROW-Programm
Für mich war das Auswahlverfahren sehr professionell, transparent und schnell. Das GROW-Programm begann mit einer gemeinsamen Kick-off-Veranstaltung und einer einwöchigen Schulung. Danach verbrachte ich drei Wochen im International Mail Center in Frankfurt und lernte die operative Arbeit von Grund auf kennen. Diese Zeit war sehr gut dazu geeignet, einander kennen zu lernen, mehr über das Unternehmen zu erfahren und mich auf das erste Projekt vorzubereiten.

Gründe für meine Entscheidung
Deutsche Post DHL ist ein internationales, multikulturelles Unternehmen, das zahlreiche attraktive Arbeitsmöglichkeiten bietet. Das Programm gibt mir Einblick in die unterschiedlichen Funktions- und Unternehmensbereiche. Für mich ist sehr wichtig, dass jeder Hochschulabsolvent einen eigenen Mentor hat. Die Mentoren unterstützen einen nicht nur bei der beruflichen, sondern auch bei der persönlichen Entwicklung.

Meine Karriere im Konzern
Für mich begann das Programm in Brüssel in einem wirklich internationalen Umfeld. Nach der ersten Phase werde ich dann für sechs Monate in einen anderen Geschäftsbereich und einen anderen Funktionsbereich in einem anderen Land arbeiten. Durch diesen interdisziplinären und internationalen Ansatz habe ich die Möglichkeit das Unternehmen gut kennen zu lernen. Zu diesem Zeitpunkt lässt sich nur schwer sagen, an welcher Stelle ich mich nach dem Programm sehe. Ich hoffe, dass ich in einem internationalen Umfeld arbeiten kann, vielleicht in einem der regionalen Category-Teams im Procurement.

Angaben zur Person
Name:                             Jan-Dirk Rauf
Studium:                         Jura (zweites Staatsexamen), Mediation
Derzeitige Position:      Human Resources, Code of Conduct

Mein GROW-Programm
Für mich ist das GROW-Programm sehr international ausgerichtet. Mein erstes Projekt ist die konzernweite Umsetzung des Code of Conduct. Da es sich dabei um ein weltweites Projekt handelt, arbeite ich in einem Team, in dem viele Nationalitäten vertreten sind: meine Kollegen kommen aus Italien, Spanien, den Philippinen und Portugal.

Gründe für meine Entscheidung
Deutsche Post DHL bietet einen reizvollen Mix aus einem Global Player und einem ganz handfesten, alltäglichen Geschäft. In Deutschland wird das Bild von Deutsche Post vor allem durch den Zusteller geprägt, mit dem man täglich einen kurzen Schwatz halten kann. Dagegen hat sich Deutsche Post DHL rasch von einem Staatsunternehmen zum größten Logistikunternehmen der Welt entwickelt. Beide Seiten von Deutsche Post DHL sind wertvoll und werden zur künftigen Entwicklung des Unternehmens beitragen.

Meine Karriere im Konzern
Da ich mich derzeit noch in der Einstiegsphase befinde, lässt sich noch nicht sagen, in welchem Funktionsbereich des Unternehmens ich langfristig arbeiten werde. Ich fühle mich aber bei Deutsche Post DHL und vor allem im Corporate Culture Team sehr wohl – und so hat mir das GROW-Programm bereits ein Arbeitsfeld aufgezeigt, in dem ich mir auf jeden Fall eine lohnende Zukunft vorstellen kann.

Angaben zur Person
Name:                            Nadia Susanova
Studium:                        Business Administration (MBA)
                                        European School of Business, Reutlingen
Derzeitige Position:     Program Manager Automotive
                                        DHL Global Customer Solutions EMEA

Mein GROW-Programm
Das Auswahlverfahren (Assessment Center) ist eine gute Vorbereitung auf das turbulente Umfeld im Bereich Business Development, da es auf die Fähigkeit ankommt, mit Stress umzugehen, andere zu überzeugen und zu „verkaufen“. In der ersten Phase des GROW-Programms arbeitete ich an Kundenakquisitionsprojekten im Bereich Sales/Business Development mit. Während der Transferphase von GROW erhielt ich tiefe Einblicke in einen anderen Funktionsbereich und einen anderen Geschäftsbereich von Deutsche Post DHL, so dass ich den Logistiksektor insgesamt sehr gut kennen lernen konnte.

Gründe für meine Entscheidung
Grund für meine Entscheidung für Deutsche Post DHL waren die hervorragenden Chancen für die persönliche und berufliche Entwicklung in dem dynamischen Umfeld eines Global Player sowie mein großes Interesse am rasch wachsenden Logistiksektor.

Meine Karriere im Konzern
Nach meinem GROW Programm arbeitete ich zwei Jahre in Sales/Business Devolment DHL Supply Chain in Hamburg. Im Oktober 2009 habe ich mich entschlossen, eine internationalere Karriere innerhalb des Konzerns anzustreben und bin zum globalen Team von DHL Global Customer Solutions mit Sitz in Brüssel gewechselt.

Angaben zur Person
Name:                             Therese Nilsson
Studium:                         Master of Science Mechanical Engineering,
                                         Universität Lund, Schweden
Derzeitige Position:      Senior Business Analyst,
                                         Operations Planning & Development,
                                         DHL Express Europe, Brüssel

Mein GROW-Programm
Gerade beim Einstieg in das neue Unternehmen war es schön, zur GROW Gemeinschaft zu gehören, in der wir uns gegenseitig unterstützen konnten. Der Kick-off-Workshop und die anfängliche Schulung boten eine gute Gelegenheit, viele nette Kollegen kennen zu lernen und ein Netzwerk zu knüpfen. Durch die Bandbreite der Projekte innerhalb des Programms habe ich das Geschäft gut kennengelernt und einen Gesamtüberblick und übergreifende Einsichten in das Unternehmen gewonnen. Die unterschiedlichen Schulungen im Rahmen des Programms haben mich hervorragend auf das Berufsleben vorbereitet.

Gründe für meine Entscheidung
Weil es sich bei Deutsche Post DHL um ein großes internationales Unternehmen handelt, sind die Karrieremöglichkeiten praktisch unbegrenzt. Man kann leicht die Position wechseln und in anderen Ländern arbeiten.

Meine Karriere im Konzern
Von Juni 2006 bis November 2007 habe ich im Rahmen des GROW-Programms in vier unterschiedlichen Positionen gearbeitet: Operations Programs Europe und Pick-up & Delivery (jeweils in Brüssel), der Travel and Entertainment-Kategorie im Bereich Corporate Procurement in Bonn und dann wieder in Brüssel im Bereich Operations Planning & Development. Seit Dezember 2007 arbeite ich als Senior Business Analyst bei Operations Planning & Development bei DHL Express Europe in Brüssel.

Angaben zur Person
Name:                            Holger Schattke
Studium:                        European Studies of Business & Management
                                        (Bielefeld / Rotterdam)
Derzeitige Position:     Leiter der Projektgruppe
                                        Digitalization Incoming Mail

Mein GROW-Programm
Durch die Teilnahme am Traineeprogramm von Deutsche Post DHL konnte ich die traditionellen und neuen Unternehmensfelder von Deutschen Post kennen lernen. In dieser Zeit arbeitete ich im Bereich Finanzen, wo ich im Partner-Management für in Einzelhandelsgeschäfte integrierte Postfilialen tätig war. Weiterhin arbeitete ich als Key Account Manager bei eCommerce Services und als Produktmanager beim ePost-Portal.

Gründe für meine Entscheidung
Deutsche Post DHL ist ein internationales Unternehmen in einem sich rasch entwickelnden Umfeld. Ich entschied mich für das Traineeprogramm, weil es einen Karriereeinstieg mit verschiedenen Möglichkeiten bietet. Die Schulungen werden auf den persönlichen Bedarf abgestimmt. Nach Abschluss des Programms ist man auf eine große Bandbreite an möglichen Aufgaben vorbereitet, weil man Erfahrung in der operativen Führung gewinnen oder sich auf bestimmte Gebiete spezialisieren konnte.

Meine Karriere im Konzern
1999 trat ich als Hochschulabsolvent bei der Deutschen Post AG ein. Meine nächsten Aufgaben waren Produktmanager beim ePost-Portal (freier E-Mail-Dienst der Deutschen Post) von 2000 bis 2001, Produktmanager Dokumentenservice Online (elektronische Rechnungsstellungs- und Inkassoleistungen) von 2002 bis 2005 und Teamleiter Project Management Outsourcing Services von 2006 bis 2007.  Seit Oktober 2007 arbeite ich als Leiter der Projekteinheit Digitalization Incoming Mail.

Angaben zur Person
Name:                           Guillaume Rolland
Studium:                       - APICS Certification in Supply Chain Management
                                       - Master-Abschluss in Logistics
                                       - Hintergrund im Maschinenbau
Derzeitige Position:    Projektkoordinator Standardization
                                       DHL Express Europe –
                                       Operations Pick-Up and Delivery

Mein GROW-Programm
Das Assessment Center am Ende des Auswahlverfahrens war eine großartige Herausforderung: man bekommt eine gute Einschätzung, in welchen Bereichen man sich weiterentwickeln kann. Die Transferphase bietet eine gute Gelegenheit, sich auf den Umgang mit unterschiedlichen Projekten einzustellen. Während des Programms lernt man zahlreiche Kollegen aus unterschiedlichen Ländern kennen. Das European Coordination Center in Brüssel ist z. B. sehr international ausgerichtet: allein in meinem Funktionsbereich arbeiten Menschen aus rund zehn verschiedenen Ländern.

Gründe für meine Entscheidung
Ich habe mich wegen der Marktposition, des internationalen Geists im Unternehmen und der internen Karrierechancen für Deutsche Post DHL als Arbeitgeber entschieden. Für mich waren auch die Möglichkeiten der Marke DHL und ihrer Wirkung auf die Kunden faszinierend.

Meine Karriere im Konzern
Von Juni bis Dezember 2006 habe ich bei DHL Express Europe in Brüssel in der Abteilung Operations Planning and Development als Projektanalyst gearbeitet. In meinem zweiten Projekt war ich als Business Analyst im Bereich Marketing and Sales bei DHL Global Forwarding Germany tätig. Seit Juni 2007 bin ich wieder in Brüssel und arbeite als Projektkoordinator bei Operations Pick-Up and Delivery.

Im Januar startet unsere Bewerbungsphase. Um sich erfolgreich für unser Traineeprogramm zu bewerben, entscheiden Sie sich zunächst für das nationale oder internationale Programm und folgen dem Link zum Bewerbungsformular und geben Ihre Daten ein:

• Nationales Traineeprogramm
• Internationales Traineeprogramm

Bitte halten Sie Ihre Universitäts-, Praktikums- und Arbeitszeugnisse sowie einen tabellarischen Lebenslauf zum Hochladen bereit. Als Format für die Dateien empfehlen wir das pdf-Format.

Nachdem Ihre Bewerbung bei uns eingegangen ist, wird sie automatisch in unserer Bewerberdatenbank aufgenommen. Per E-Mail erhalten Sie eine Empfangsbestätigung.

Nach erfolgreicher Prüfung Ihrer Bewerberdaten werden Sie von uns ab Ende Januar zu unserem Online Assessment eingeladen. Hierfür erhalten Sie per E-Mail einen Code, der Sie identifiziert und uns die personenbezogene Auswertung ermöglicht.

Planen Sie für diesen Test einen Zeitaufwand von ca. 90 Minuten ein.

Mitte März bis Ende April erhalten Sie eine Einladung zum Telefoninterview.

Anhand der vorliegenden Daten aus Online CV und Online Assessment findet eine weitere Auswahl statt. Erfolgreiche Bewerber laden wir zu einem Telefoninterview ein.

Das Telefoninterview wird von unseren Recruiting Experten durchgeführt und dauert ca. 45 Minuten.

Im Mai und Juni findet unser Assessment Center statt.

Nach erfolgreichem Telefoninterview und dem Screening Ihrer gesamten Unterlagen durch die Fachbereiche erhalten Sie von uns eine Einladung zum Assessment Center. Dabei lernen sich Bewerber und potenzielle Mentoren persönlich kennen. Durch die Analyse Ihrer Stärken und Ihres Potenzials möchten wir Ihre Qualifikation für unser Traineeprogramm richtig einschätzen.

Im Mai bzw. Juni treffen wir unsere Entscheidungen am Ende des Assessment Centers.

Die Bewerber, die alle Schritte des Auswahlprozesses erfolgreich absolviert haben, erhalten von uns am Ende des Assessment Centers ein Angebot.

Nach der Unterzeichnung des Vertrages heißen wir Sie Anfang Oktober als Teilnehmer unseres Traineeprogramms recht herzlich Willkommen.