Ihre Entwicklung bei Deutsche Post DHL
Bei Deutsche Post DHL unterstützen wir Sie kontinuierlich bei Ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung und helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen – mit umfassenden Programmen zur Weiterentwicklung ebenso wie mit der Erfassung und Analyse Ihrer Ziele und Perspektiven.
Unser umfangreiches Trainings- und Weiterbildungsangebot sowie unsere eLearning Plattform mylearningsworld.net bieten Ihnen ein breites Spektrum von Kursen, wie z.B. Sprachkursen, Finanz- oder Projektmanagement- Trainings.
Unser konzernweit einheitliches Performance Management System motiv8 hilft uns dabei, Leistungs- und Potenzialträger entsprechend ihrer Fähigkeiten, Leistungen und Ziele zu bewerten und zu fördern. In konstruktiven und ehrlichen Gesprächen erörtern Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten jährlich Ihre Karrierewünsche. Daraus leiten Sie einen auf Sie ganz persönlich zugeschnittenen Entwicklungsplan ab. Er beinhaltet bedarfsgerechte Maßnahmen, die von fachspezifischen Trainings bis hin zu umfangreichen Talentförderprogrammen reichen.
Unsere Personalentwicklungsmaßnahmen im Überblick
Mentoring Program
IMP: Mit dem Tandem-Prinzip an die Spitze
Sie sind auf der Suche nach einer neuen, herausfordernden Aufgabe und haben Interesse an einer internationalen Karriere? Als Teilnehmer an unserem "International Mentoring-Program (IMP)" können Sie Ihre Karriere in einem multikulturellen Umfeld vorantreiben.
Kern des Programms ist ein Zweiergespann aus Mentor und Mentee. Ausgewählte Mitarbeiter, die sich durch unternehmerische Kompetenz, internationale Mobilität, Gestaltungswille, Kritikfähigkeit und ein hohes Engagement auszeichnen, werden ein Jahr lang von erfahrenen Mentoren begleitet. In dieser Zeit werden Sie gezielt auf Ihre Aufgaben als Führungskraft vorbereitet und mit individuellen Coachings bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten unterstützt.
Executive MBA
Wir belohnen Ihr Engagement
Talentförderung wird bei Deutsche Post DHL groß geschrieben. Ein wichtiger Baustein unserer bedarfsgerechten, zielgerichteten Personalentwicklung ist unser konzernweites "Executive MBA Sponsorship-Program" (eMBA) für Führungskräfte und Experten. Es basiert auf unserem Management Performance System "motiv8" und richtet sich an ausgewählte Talente, die sich bewusst der Herausforderung stellen möchten, für die Dauer eines ca. zweijährigen, berufsbegleitenden Executive MBA-Studiums die Balance zwischen Job, Studium und Privatleben zu wahren.
Wir von Deutsche Post DHL begrüßen solch ein Engagement. Mehr noch: Wir belohnen es und finanzieren das Executive MBA-Studium an einer der bekannten und renommierten Business Schools.
Global Executive Leadership Program
Unternehmerischen Scharfsinn fördern
Das "Global Executive Leadership Program " (GELP) bietet Führungskräften aus dem Senior Middle Management die Möglichkeit, bereichsübergreifende Netzwerke aufzubauen, aktuelle Geschäftsstrategien kennen zu lernen und Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.
Die Inhalte des Programms sind speziell auf die Bedürfnisse des Senior Middle Managements zugeschnitten. Sie decken folgende Bereiche ab: globale Trends, Corporate Strategy, Financial Performance und Führungsqualität. Darüber hinaus wird das Verständnis der Teilnehmer für andere Business Units vertieft und die Kundenorientierung verstärkt.
activ8
Das Förderprogramm für Manager
Deutsche Post DHL lebt durch seine Manager und deren hohes Maß an Persönlichkeit, Engagement und strategischer Kompetenz. Die persönlichen Managementfähigkeiten unserer Potenzialträger aus dem mittleren Management zu identifizieren und zu fördern, ist das Ziel von activ8.
Für jedes Talent das Richtige: Ein vielfältiges Förderangebot
Kern des konzernübergreifenden Programms sind praxisbezogene und interaktive Bausteine, die ein breites Spektrum an Entwicklungsimpulsen für die komplexen und strategischen Aufgaben im eigentlichen Arbeitsalltag bieten. Dazu zählen Fachvorträge zu strategisch relevanten Themen genauso wie Diskussionsrunden mit Vertretern des Senior Managements und persönliches Coaching, das die intensive Auseinandersetzung mit dem persönlichen Führungsstil ermöglicht.
Partner für die Praxis: Hilfe durch Führungskräfte
Die Lernimpulse des Programms sind nur etwas wert, wenn sie in die praktischen Arbeitsabläufe eingebracht werden können und die erworbenen Fähigkeiten und Fertigkeiten auch sichtbar werden. Darum sind sowohl die direkten Vorgesetzten als auch die Personaler in das Programm eingebunden und unterstützen die Teilnehmer beim Lerntransfer.
360° Feedback
Klares Feedback, höhere Motivation und mehr Erfolg
Wer Menschen führt, trägt eine große Verantwortung. Umso wichtiger, dass sich Führungskräfte ihres Führungsverhaltens bewusst sind und ihre Stärken ebenso wie ihre Potenziale kennen. Genau hier setzt das 360° Feedback an: Es setzt auf den offenen, konstruktiven Dialog und liefert Führungskräften und Experten eine Rückmeldung zu ihrer eigenen Führungsqualität und Mitarbeiterleistung – von Vorgesetzten, Nachgestellten und Gleichgestellten. Das Feedback wird der eigenen Einschätzung gegenübergestellt und gibt so Aufschluss über Stärken und Verbesserungspotenziale der Beurteilten.
Ein Instrument, das alle Seiten weiter bringt
Von einem 360° Feedback profitieren in der Regel nicht nur diejenigen Personen, die das Feedback erhalten. Auch die Mitglieder des Teams, das die Bewertung vornimmt, empfinden den Prozess als positiven Einfluss auf ihr Arbeitsumfeld. In diesem Sinne fungiert das 360° Feedback auch als eine zusätzliche Dialogplattform, die wertvolle Impulse für die Zusammenarbeit eröffnet und unsere auf Respekt, Offenheit und stringenter Ergebnisorientierung basierende Unternehmens- und Führungskultur weiter stärkt.
Vergütung erfolgt nach Leistung
Eine leistungsbasierte Vergütung, die sich an den Unternehmenszielen orientiert und langfristige Anreize setzt, gehört zu unseren wichtigsten materiellen Voraussetzungen für eine hohe Mitarbeitermotivation. In allen Regionen zahlen wir Gehälter ausschließlich nach Leistung und Aufgaben. In Deutschland erhalten die tariflichen Mitarbeiter ein variables Entgelt zwischen 5 und 17,5 % des Jahresgrundgehalts. Alle nicht leitenden außertariflichen Angestellten erhalten ein Jahresgehalt, das sich aus dem Jahresgrundgehalt und einem Orientierungsbonus zwischen 17,5 und 40 % vom Jahresgrundgehalt zusammensetzt. Ein Teil des Orientierungsbonus bemisst sich nach dem geschäftlichen Erfolg des Konzerns, die beiden anderen Teile nach dem Erfolg von individuellen Zielen.
Außerhalb Deutschlands richtet sich die Vergütung unserer Mitarbeiter nach den nationalen Gesetzen und – soweit vorhanden – Tarifverträgen. Darüber hinaus bieten wir unseren Mitarbeitern in vielen Ländern leistungs- und beitragsorientierte Altersversorgungssysteme und Pensionspläne.
