Personal planen und gewinnen
In vielen Ländern wirken sich die Veränderungen in der Alters- und Sozialstruktur der Bevölkerung in zunehmendem Maße auf unsere Nachwuchskräfteplanung aus. Während das Personalmanagement in Europa Antworten auf den steigenden Altersdurchschnitt der Belegschaft finden muss, geht es in den bevölkerungsstarken Schwellenländern Asiens oder Südamerikas eher darum, junge Talente durch Aus- oder Weiterbildungsmaßnahmen zu fördern. Gezieltes Personalmarketing und effiziente Personalgewinnung im globalen Kontext sind für unsere Zukunft von immenser Bedeutung.
Mit der strategischen Personalplanung können wir Alterungs- und Kapazitätsrisiken, eine langfristige Nachfolgeplanung, Transfermöglichkeiten oder Trainingsbedarfe frühzeitig erkennen und steuern. Nachdem drei Pilotprojekte in Deutschland und Mexiko erfolgreich abgeschlossen wurden, wird die Methodik nun auf weitere Länder und Divisionen übertragen.
Altersstruktur unserer Mitarbeiter in Deutschland zum 31. Dez. 2012
| Männer | Frauen | ||
| Bis 20 Jahre | 2.519 | 1.229 | |
| 21 bis 30 Jahre | 12.189 | 6.342 | |
| 31 bis 40 Jahre | 15.067 | 12.727 | |
| 41 bis 50 Jahre | 33.036 | 33.624 | |
| 51 bis 60 Jahre | 25.941 | 25.667 | |
| ab 61 Jahre | 2.375 | 1.543 | |
| Durchschnittsalter | 43,8 | 45,5 |
Mehr Ausbildungsmöglichkeiten im Konzern
Das Spektrum unserer Ausbildungsberufe ist so vielfältig wie der Konzern selbst. Je nach Schulabschluss und persönlicher Neigung haben Schulabgänger in Deutschland die Auswahl aus über 20 verschiedenen Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten. Auch außerhalb Deutschlands bieten wir jungen Menschen attraktive berufliche Qualifikationen.
Bei der Einstellung von Praktikanten halten wir uns an die Richtlinien der Initiative "Fair Company": Wir zahlen eine angemessene Vergütung, bieten Praktika nicht anstelle von Vollzeitstellen an, machen keine vagen Versprechungen einer Weiterbeschäftigung. Im Jahr 2012 beschäftigte Deutsche Post DHL weltweit rund 4.900 Auszubildende und Trainees. Allein in Deutschland entschieden sich 2.106 junge Menschen für eine Ausbildung oder ein duales Studium im Konzern. Fast 80 % der Auszubildenden haben wir in ein Arbeitsverhältnis übernommen und ihnen damit eine berufliche Perspektive eröffnet.
Zweite Chance für Jugendliche ohne Ausbildungsplatz
Um auch Jugendlichen ohne Ausbildungsplatz eine zweite Chance zu geben, haben wir 2012 mit unserem Förderprogramm "Perspektive Gelb" rund 450 zusätzliche Praktikumsplätze speziell im Unternehmensbereich BRIEF zur Verfügung gestellt. Mindestens sechs Monate lang werden die Jugendlichen auf ihre Berufsausbildung zur Fachkraft für Kurier-, Express- und Postdienstleistungen (FKEP) vorbereitet. 75 % der Praktikanten hat die Deutsche Post bisher in eine reguläre Ausbildung übernommen.
Stipendienprogramm für Kinder unserer Mitarbeiter
In unterschiedlichen Regionen bieten wir den Kindern unserer Mitarbeiter mit unserem Konzernprogramm "UPstairs" Stipendien an. Im Allgemeinen unterstützen wir die Stipendiaten über einen Zeitraum von drei Jahren. Jeder Stipendiat erhält ein maßgeschneidertes Paket, das die Übernahme der Schul- und Studiengebühren sowie einen Mentor und Praktika enthält.
Außerdem umfasst es Weiterentwicklungsmaßnahmen, z. B. Sprach- oder IT-Kurse. Im Jahr 2012 wurde das Programmer folgreich in 87 Ländern implementiert und fördert nun rund 600 Kinder.
