Persönlichkeiten entwickeln
Motivierte und engagierte Mitarbeiter bereiten wir auf allen Hierarchieebenen gezielt auf Führungsaufgaben vor. Damit sichern wir die Nachfolge und somit die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. Von Kompetenz- und Talentprogrammen für Mitarbeiter und Führungskräfte, über die Ausbildung von Nachwuchskräften bis zur Begleitung von Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen reicht das Spektrum in der konzernweiten Personalentwicklung. Entsprechend den regionalen Anforderungen der Unternehmensbereiche werden dezentral verschiedene Weiterbildungsmaßnahmen durchgeführt, z. B. Workshops und E-Learning-Kurse.
Die Grundlage unserer Personalentwicklung bildet unser Performance-Managementsystem "motiv8" mit dem wir die jährlichen Leistungsbeurteilungen und individuellen Entwicklungspläne für unsere Mitarbeiter erstellen.
Führungskompetenzen auf allen Ebenen stärken
Um die Kompetenzen unserer Führungskräfte zu stärken, haben wir im Berichtsjahr spezielle Führungsprogramme entwickelt und vom Topmanagement über das obere bis mittlere Management eingeführt. Damit haben wir eine bereichsübergreifende Dialog- und Lernplattform geschaffen, auf der sich die Teilnehmer darüber austauschen, wie sie ihr tägliches Handeln als Führungskräfte mit den wachsenden Anforderungen des Marktes, der Kunden, von Mitarbeitern und Investoren in Einklang bringen und wie sie die Führungsleitlinien von Deutsche Post DHL in der Praxis anwenden.
Entsprechend den regionalen Anforderungen werden Workshops und Weiterbildungsmaßnahmen vor Ort durchgeführt. Ausführlich berichten wir dazu im Geschäftsbericht 2012.
Im Unternehmensbereich BRIEF wurden Mitarbeiter mit Potenzial im Rahmen von Talentprogrammen auf den nächsten Karriereschritt vorbereitet. Erfolgreiche Teilnehmer werden für drei Jahre in einen sogenannten Talent-Pool aufgenommen, der aktuell mehr als 300 mögliche Kandidaten für vakante Positionen umfasst. Etwa jeder vierte der Kandidaten kann die vorab in Aussicht gestellte Position erreichen.
Der Unternehmensbereich EXPRESS hat mit dem im Jahr 2012 eingeführten "MENA Talent Program" Nachwuchskräfte im Mittleren Osten und Nordafrika rekrutiert und die Zahl der einheimischen Mitarbeiter in leitenden Positionen steigern können. Die in diesem Programm erzielten Erkenntnisse zur Gewinnung einheimischer Nachwuchskräfte werden nun in die unternehmerische Rekrutierungspraxis integriert.
Bei den auf zwei Jahre angelegten Entwicklungsprogrammen für die mittleren Führungsebenenim Unternehmensbereich GLOBAL FORWARDING, FREIGHT wurde das "integrierte Lernen" intensiviert, eine Kombination aus Präsenzveranstaltungen und E-Learning. Über die herkömmlichen Schulungsmodule hinaus nahmen die Teilnehmer an internationalen WebEx-Sitzungen mit dem Topmanagement und globalen "Networking Events" teil. Bisher haben 130 Führungskräfte an diesem Programm teilgenommen.
Der Unternehmensbereich SUPPLY CHAIN hat nach den USA und Europa das im Jahr 2007 entwickelte "Leadership Enrichment Program" nun auch in Asien eingeführt. Ziel dieses Programms für Führungskräfte ist es, ein Verständnis für die Informations- und Planungssysteme zu entwickeln, die zum Aufbau eines leistungsstarken Teams erforderlich sind.
