Unsere Mitarbeiterstruktur
Die Anzahl unserer Mitarbeiter bleibt nahezu konstant und ist gegenüber dem Vorjahr sogar um 0,4 % auf 473.626 Personen gestiegen, davon sind rund 36 % weiblich. In Deutschland, dem Hauptsitz unseres Unternehmens, werden rund 43 % unserer Mitarbeiter beschäftigt. Dabei lag die durchschnittliche Fluktuation im Konzern wie in den Vorjahren bei rund 10 %. Die ausführliche Entwicklung der Mitarbeiterdaten erläutern wir im Geschäftsbericht 2012. Aus heutiger Sicht gehen wir davon aus, dass die Zahl unserer Mitarbeiter auch im Jahr 2013 leichtsteigen wird.
Vergütung erfolgt nach Leistung
Eine leistungsbasierte Vergütung, die sich an den Unternehmenszielen orientiert und langfristige Anreize setzt, gehört zu unseren wichtigsten materiellen Voraussetzungen für eine hohe Mitarbeitermotivation. In allen Regionen zahlen wir Gehälter ausschließlich nach Leistung und Aufgaben. In Deutschland erhalten die tariflichen Mitarbeiter ein variables Entgelt zwischen 5 und 17,5 % des Jahresgrundgehalts. Alle nichtleitenden außertariflichen Angestellten erhalten ein Jahresgehalt, das sich aus dem Jahresgrundgehalt und einem Orientierungsbonus zwischen 17,5 und 40 % vom Jahresgrundgehalt zusammensetzt. Ein Teil des Orientierungsbonus bemisst sich nach dem geschäftlichen Erfolg des Konzerns, die beiden anderen Teile nach dem Erfolg von individuellen Zielen.
Außerhalb Deutschlands richtet sich die Vergütung unserer Mitarbeiter nach den nationalen Gesetzen und – soweit vorhanden – Tarifverträgen. Darüber hinaus bieten wir unseren Mitarbeitern in vielen Ländern leistungs- und beitragsorientierte Altersversorgungssysteme und Pensionspläne.
Auswirkungen des demografischen Wandel verringern
In vielen Ländern ist der demografische Wandel unsere größte personalpolitische Herausforderung. Spürbare Veränderungen in der Alters- und Sozialstruktur der Bevölkerung wirken sich in zunehmendem Maße auch auf unsere Beschäftigten und unsere Nachwuchsplanung aus. Mit der strategischen Personalplanung haben wir ein Analyseinstrument geschaffen, das den Horizont der Personalplanung weit über den üblichen Planungszeitraum ausdehnt. Daraus leiten wir wesentliche Informationen ab, z.B. Alterungs- und Kapazitätsrisiken, Steuerung von Trainingsbedarfen.
Mit dem Generationenvertrag für die Zukunft gerüstet
Für die Beschäftigten der Deutsche Post AG in Deutschland und in einigen Tochtergesellschaften wurden im Jahr 2012 nachhaltige Tarifabschlüsse erzielt. Seit April 2012 erhalten die rund 130.000 Tarifangestellten der Deutschen Post AG 4 % mehr Lohn.
Bereits im Oktober 2011 wurde zwischen der Deutschen Post AG und den Gewerkschaften dersogenannte "Generationenvertrag" abgeschlossen, der uns helfen wird, den Effekt des demografischen Wandels auszugleichen. Mit der Einführung von Zeitwertkonten und Demografiefonds in Kombination mit Altersteilzeit haben ältere Mitarbeiter nun die Möglichkeit, gegen Ende des Berufslebens die Arbeitszeit über einen Zeitraum von bis zu sechs Jahren zu reduzieren. Danach können sie ohne Abschläge in Rente gehen. Wir sichern damit ihr Wissen und ihre Erfahrung für den Betrieb.
Aber auch junge Menschen profitieren davon und erhalten bessere Beschäftigungsmöglichkeiten. So können wir mehr Auszubildende übernehmen und befristete Verträge in unbefristete Beschäftigungsverhältnisse wandeln. Bis Ende 2012 haben bereits 12.850 Mitarbeiter ein Zeitwertkonto eingerichtet, 446 habenmit der Altersteilzeit begonnen. In Abstimmung mit den zuständigen Ministerien und Gewerkschaften streben wir eine ähnliche Lösung für unsere Beamten an.
Die einzigartige und zukunftsweisende Lösung für alternsgerechtes Arbeiten wurde im März 2013 mit dem Innovationspreis der deutschen Wirtschaft in der Kategorie innovative Personalkonzepte ausgezeichnet.
