Wie bereits im Vorjahr entwickelte sich der Unternehmensbereich LOGISTIK im Jahr 2005 positiv. Der Umsatz konnte um 17,1 % auf 7.949 Mio € (im Vorjahr 6.786 Mio €) gesteigert werden. Hierzu trugen beide Geschäftsfelder mit starkem organischem Wachstum bei. Zusätzliche Impulse für die Unternehmensentwicklung kamen aus der Übernahme der Warenhauslogistik der KarstadtQuelle AG zum 1. April 2005. Insgesamt beliefen sich die Umsatzeffekte aus Akquisitionen auf 294 Mio €. Aus Wechselkursen betrugen sie 136 Mio € und resultierten vor allem aus dem im Jahresvergleich relativ stabilen Kurs des US-Dollar.
Wie geschildert, haben wir nach der Übernahme von Exel die Geschäftsfelder in der Logistik zum Jahreswechsel umbenannt. In der folgenden Darstellung der Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Jahr 2005 ist Exel noch nicht enthalten.
Im Geschäftsfeld DHL Global Forwarding haben wir unsere Umsatz- und Ergebnisziele im Jahr 2005 übertroffen. Alle drei Bereiche wuchsen kräftig, wie die nachfolgende Tabelle zeigt. Ein Umsatzplus um 14,7 % auf 5.723 Mio € (im Vorjahr 4.990 Mio €) bedeutet kontinuierliches organisches Wachstum. Asien hat erwartungsgemäß überdurchschnittlich dazu beigetragen, insbesondere China, Hongkong, Südkorea und Singapur.
| DHL Global Forwarding: Umsatz nach Bereichen | |||
|---|---|---|---|
| Mio € | 2004 | 2005 | +/– % |
| Luftfracht | 2.594 | 2.925 | 12,8 |
| Seefracht | 1.630 | 1.883 | 15,5 |
| Projekte/Andere | 766 | 915 | 19,5 |
| Gesamt | 4.990 | 5.723 | 14,7 |
Der Umsatzzuwachs in der Luftfracht ist zurückzuführen auf größere Volumina und höhere Zuschläge für Treibstoffkosten, die bei insgesamt stabilen Raten den Gesamtpreis anhoben. In der Seefracht erhöhte sich vor allem das Transportvolumen. Die Frachtraten einschließlich der Sicherheits- und Treibstoffzuschläge sind leicht gestiegen. Die Entwicklung der Volumina zeigt die untere Tabelle. Deutlich gesteigert haben wir uns bei den logistischen Mehrwertleistungen, die wir unter Projekte/Andere führen. Sowohl mit neuen als auch mit bestehenden Kunden konnten wir zusätzliches Geschäft generieren.
| DHL Global Forwarding: Volumina | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tausend | 2004 | 2005 | +/– % | |
| Luftfracht | Tonnage | 2.200 | 2.380 | 8,2 |
| Seefracht | TEU1) | 1.120 | 1.240 | 10,7 |
| 1) | Twenty Foot Equivalent Unit (20-Fuß-Containereinheit) |
Auch im Geschäftsfeld DHL Exel Supply Chain verzeichneten wir organisches Wachstum und konnten den Umsatz im Jahresvergleich um 24,2 % auf 2.239 Mio € (im Vorjahr 1.803 Mio €) steigern. Hauptsächlich ist es der erfolgreichen Integration des Logistikgeschäfts von KarstadtQuelle zu verdanken, dass der Umsatz in den Branchen Fast Moving Consumer Goods und Textilien/Mode den größten Umsatzsprung verzeichnet. In der Telekommunikationsbranche wirkten sich geänderte Kundenverträge negativ aus; dies wurde aber durch Neugeschäft mehr als kompensiert.
Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) für den Unternehmensbereich steigerten wir im Geschäftsjahr 2005 deutlich um 73,1 % von zuvor 182 Mio € auf nunmehr 315 Mio €. Im Vorjahreswert waren planmäßige Firmenwertabschreibungen in Höhe von 99 Mio € enthalten. Damit erhöhte sich die Umsatzrendite von 2,7 % im Vorjahr auf jetzt 4,0 %.





