Weltweite Umsetzung der Konzernwerte
Bei der weltweiten Einführung unserer sieben Konzernwerte sind wir ein gutes Stück vorangekommen: In den Unternehmensbereichen BRIEF und EXPRESS wurden die entsprechenden Workshops weitgehend abgeschlossen. Die Werte begreifen wir als stabile Basis, auf der über 500.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlichem nationalem, ethischem und kulturellem Hintergrund reibungslos zusammenarbeiten.

Verhaltenskodex sichert Integrität
Auf der Basis des Konzernwertes „Integrität nach innen und außen leben“ haben wir einen Verhaltenskodex erarbeitet, der im Sommer 2006 für alle Unternehmensbereiche und Regionen verbindlich eingeführt wurde. Er enthält Richtlinien zu verschiedenen Themen und regelt das Verhalten in einer Vielzahl von Situationen. Dieser Kodex fordert die Mitarbeiter auch dazu auf, derart verantwortungsbewusst zu handeln, dass Arbeitsqualität und Kundenservice dadurch weiter verbessert werden, bei Bedarf auf mögliche Missstände hinzuweisen und diese mit ihren Vorgesetzten zu diskutieren.

Gleiche Chancen ermöglichen
Die Deutsche Post wurde im Jahr 2006 bereits zum dritten Mal für ihr zukunftsweisendes und auf Chancengleichheit ausgerichtetes Personalmanagement von der Initiative Total E-Quality ausgezeichnet. Wir engagieren uns seit Jahren im Bereich Chancengleichheit, ohne dass hierzu eine gesetzliche Verpflichtung besteht. Besonders gelobt wurden zwei Programme: das Mentoring, mit dem wir Frauen in Führungspositionen fördern, und „motiv8“, die individuelle Einschätzung der Leistung der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten. Darüber hinaus wurden die Möglichkeiten zur individuellen Gestaltung von Arbeitszeit, zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie und die umfangreichen Sozialleistungen bewertet.