|
|
| |||
|---|---|---|---|---|
|
Mio € |
2006 |
2007 | ||
|
Kapitalrücklage |
2.037 |
2.119 | ||
|
Neubewertungsrücklage gemäß IAS 39 |
36 |
–251 | ||
|
Hedge-Rücklage gemäß IAS 39 |
–94 |
–96 | ||
|
Währungsumrechnungsrücklage |
–451 |
–897 | ||
|
Andere Rücklagen |
1.528 |
875 | ||
36.1 Kapitalrücklage
|
|
| |||
|---|---|---|---|---|
|
Mio € |
2006 |
2007 | ||
|
Kapitalrücklage zum 1. Januar |
1.893 |
2.037 | ||
|
Zuführung |
|
| ||
|
davon Ausübung Aktienoptionspläne |
115 |
68 | ||
|
davon Ausgabe Aktienoptionspläne |
29 |
14 | ||
|
Kapitalrücklage zum 31. Dezember |
2.037 |
2.119 | ||
Die Bewertung der AOP 2000 und 2003 ergab im Geschäftsjahr 2007 einen Personalaufwand für die Aktienoptionen in Höhe von 14 Mio € (Vorjahr: 29 Mio €), der gegen die Kapitalrücklage gebucht wurde. Weitere Angaben zu den AOP finden sich unter Textziffer 35.
36.2 Neubewertungsrücklage gemäß IAS 39
Die Neubewertungsrücklage enthält die erfolgsneutral berücksichtigten Auf- und Abwertungen aus Zeitwertänderungen von Finanzinstrumenten der Kategorie „Available for Sale“. Die erfolgswirksame Auflösung der Rücklage erfolgt entweder mit der Veräußerung oder bei dauerhaftem Absinken des Marktwertes unter die Anschaffungskosten.
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|
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|---|---|---|---|---|
|
Mio € |
2006 |
2007 | ||
|
Stand 1. Januar |
220 |
36 | ||
|
Zugang (+)/Abgang (–) |
–114 |
–439 | ||
|
Einstellung in die „Minderheitsanteile“ |
–52 |
0 | ||
|
Erfolgsneutral gebildete latente Steuern |
65 |
88 | ||
|
Veränderung Konsolidierungskreis |
0 |
3 | ||
|
Ergebniswirksame Umbuchung |
–83 |
61 | ||
|
Neubewertungsrücklage zum 31. Dezember |
36 |
–251 | ||
Im Geschäftsjahr 2007 sind einerseits Finanzinstrumente „Available for Sale“ in Höhe von 61 Mio € ergebniswirksam (Vorjahr: –83 Mio €) abgegangen, zum anderen verringerte sich die Rücklage um 439 Mio € (Vorjahr: 114 Mio €) aufgrund der Bewertung von Finanzinstrumenten der Kategorie „Available for Sale“. Nähere Angaben finden sich unter Textziffer 31. Die Neubewertungsrücklage entfällt nahezu vollständig auf die Marktwertänderungen von Finanzinstrumenten der Deutschen Postbank Gruppe.
36.3 Hedge-Rücklage
Die Hedge-Rücklage wird um den effektiven Teil des Sicherungsgeschäftes eines Cashflow-Hedges angepasst. Bei Abwicklung des Grundgeschäftes wird die Hedge-Rücklage erfolgswirksam aufgelöst.
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|---|---|---|---|---|
|
Mio € |
2006 |
2007 | ||
|
Stand 1. Januar |
–51 |
–94 | ||
|
Zugang |
–40 |
–42 | ||
|
Abgänge |
–3 |
40 | ||
|
Hedge-Rücklage zum 31. Dezember |
–94 |
–96 | ||
Die Veränderung der Hedge-Rücklage ergibt sich im Wesentlichen aus der Zunahme unrealisierter Verluste aus der Absicherung künftiger operativer Fremdwährungstransaktionen. Im Geschäftsjahr wurden unrealisierte Verluste in Höhe von 38 Mio € aus der Hedge-Reserve ergebniswirksam im operativen Ergebnis erfasst, 2 Mio € wurden aus der Hedge-Reserve im Finanzergebnis realisiert.
36.4 Währungsumrechnungsrücklage
Die Veränderung resultiert aus den für maßgebliche Fremdwährungen rückläufigen Währungskursen.
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|
| |||
|---|---|---|---|---|
|
Mio € |
2006 |
2007 | ||
|
Stand 1. Januar |
–41 |
–451 | ||
|
Erfolgsneutrale Veränderungen |
–410 |
–446 | ||
|
Währungsumrechnungsrücklage zum 31. Dezember |
–451 |
–897 | ||
