Am 8. November 2007 hat der Konzern mit der „Roadmap to Value“ ein umfangreiches Kapitalmarktprogramm angestoßen, mit dem der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden soll. Basierend auf dem organischen Wachstum soll die Ertragskraft verbessert, die Liquidität erhöht und sollen die Aktionäre verstärkt an dieser positiven Entwicklung beteiligt werden. Investoren und Analysten erhalten umfassende Informationen, damit sie die Leistung des Konzerns verlässlich bewerten können.

Profitabilität verbessern

Kernstück des Programms ist eine höhere Ertragskraft. Bis Ende 2009 soll das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) um 1 Mrd € verbessert werden – durch Maßnahmen im operativen Geschäft und weiteres Kostensparen.

Liquidität erhöhen

Stärker als in der Vergangenheit wird die Liquidität Kernpunkt unserer Strategie sein. Der Konzern will das Nettoumlaufvermögen bis Ende 2009 um 700 Mio € reduzieren. Zusätzlich soll der Verkauf von Immobilien in den nächsten 24 Monaten mindestens 1 Mrd € an liquiden Mitteln freisetzen. Ausdruck dieses wertorientierten Ansatzes ist seit Januar 2008 die neue Steuerungsgröße „EBIT after Asset Charge“ (Gewinn nach Kapitalkosten). Daran werden wir unsere Führungskräfte künftig messen.

Mehrwert für Investoren

Wir wollen unsere Aktionäre stärker an der Wertsteigerung beteiligen. Daher werden wir vorschlagen, die Dividende für das Jahr 2007 um 20 % auf 90 Cent je Aktie anzuheben. Auch in den nächsten Jahren soll die Dividende weiter steigen – im Einklang mit dem geplanten Wachstum des Nettoergebnisses ohne Einmaleffekte.

Transparentes Zahlenwerk

Der Konzern hat sich dazu verpflichtet, die Berichterstattung künftig noch transparenter zu gestalten. Die Entflechtung des Unternehmensbereichs SERVICES und eine Zuordnung aller Kosten der Global Business Services zu den operativen Einheiten werden die Profitabilität der einzelnen Segmente klarer herausstellen.

Organisches Wachstum

In den vergangenen Jahren haben wir eine starke Plattform aufgebaut. Darauf wollen wir jetzt organisch wachsen. Unsere bereits geschaffenen Stärken in Regionen mit großem Wachstum – darunter Asien/Pazifik und Osteuropa – machen es möglich, an diesem Wachstum teilzunehmen. Als Ausdruck unseres Vertrauens in die ungebrochene Wachstumskraft Asiens wollen wir den Bau des neues Drehkreuzes in Schanghai gewertet wissen. Auch das Wachstum im Unternehmensbereich LOGISTIK, das seit 2005 trotz der Integration von Exel deutlich über dem Marktwachstum liegt, spiegelt unsere starke Stellung in schnell wachsenden Märkten wider. Folglich wurden die Ausgaben für Unternehmenskäufe begrenzt und die Kriterien dafür verschärft. Die Investitionen für Akquisitionen sind bereits deutlich gesunken.

Einen Grundstein für weiteres, nachhaltiges Wachstum haben wir bereits im Jahr 2006 mit dem Programm First Choice gelegt. Wir wollen damit unsere Leistung systematisch verbessern, und zwar an jedem Kontaktpunkt zu unseren Kunden – vom Vertrieb über Kundencenter und Internet bis hin zu den Zustellern. So wollen wir die Kunden noch stärker an uns binden. Im Berichtsjahr wurden dafür in 116 Ländern nahezu 900 Initiativen begonnen und teilweise abgeschlossen. So wurden im Briefbereich 350 neue Servicemanager eingesetzt. Die Postbank hat ihre Filialen mit mobilen Kassenmodulen ausgestattet, um die Wartezeiten zu verkürzen. First Choice bleibt ein wichtiger Baustein unserer Wachstumsstrategie. Wir werden uns nun auf kleinere Länder konzentrieren und wollen die Mitarbeiter noch stärker einbeziehen.