2. Jeder einzelne Mitarbeiter zählt Unter diesem Motto stand die zweite konzernweite Mitarbeiterbefragung. Sie soll das Engagement unserer Mitarbeiter messen und fördern. Zudem zeigt sie dem Management, wie vertraut die Mitarbeiter mit strategisch wichtigen Themen sind und wie stark sie sich damit identifizieren. So erhöhen wir die Transparenz – ein zentrales Anliegen unserer Unternehmens- und Führungskultur.
3. Mehrwert für Investoren schaffen Mit dem Kapitalmarktprogramm „Roadmap to Value“ wollen wir die Voraussetzung dafür schaffen, künftig nicht nur erste Wahl für Kunden und Mitarbeiter zu sein, sondern auch für Investoren, die sich in der Logistikindustrie engagieren wollen. Das Programm hat im Berichtsjahr nennenswerte Fortschritte erzielt, über die wir im Kapitel Kapitalmarkt berichten. Da sich die wirtschaftliche Lage im Jahresverlauf aber immer weiter eingetrübt hat, haben wir es um ein weitreichendes Kostensenkungsprogramm erweitert: Vom Jahr 2009 an will der Konzern seine indirekten Kosten bis 2010 um 1 Mrd € senken.
4. Nachhaltig handeln Wie kaum eine andere Branche hat die Logistik in den vergangenen Jahren vom starken Wachstum des Welthandels profitiert. Je mehr transportiert wird, desto höher sind die CO2-Emissionen, die nach Meinung der Klimaforscher erheblich zur globalen Erwärmung beitragen. Als größtes Unternehmen unserer Branche nehmen wir unsere ökologische Verantwortung wahr: Mit dem Konzernprogramm „GoGreen“ haben wir daher einen systematischen Ansatz entwickelt, das Klimaschutzziel des Konzerns zu erreichen.
Die künftigen Kernkompetenzen unseres Geschäfts
Wir bringen die Post in Deutschland und sind der Weltmarktführer in der Logistik. Auf diesen beiden Pfeilern unseres Geschäfts wollen wir künftig aufbauen. Wir wollen unsere Position als „Die Post für Deutschland“ bewahren und gleichzeitig die globale Stärke unseres Logistikgeschäfts optimal nutzen.
Die Marke Deutsche Post steht für ein Unternehmen, das weltweit Standards in Qualität, Technik und Effizienz setzt, und sich bisher schon den Herausforderungen dieses reifen Marktes sehr erfolgreich gestellt hat. Das Briefgeschäft ist somit das Fundament, auf dem die internationale Expansion des Konzerns fußt. Unser Ziel ist es, im Unternehmensbereich BRIEF weiterhin in hohem Maß profitabel zu arbeiten und unser Leistungsangebot um Kommunikationsdienstleistungen zu erweitern.
Die Marke DHL steht für ein umfassendes Angebot und eine weltweite Präsenz in der Logistik. Mit den Unternehmensbereichen EXPRESS, Global FORWARDING /FREIGHT und SUPPLY CHAIN/CIS sind wir in attraktiven Marktsegmenten tätig und sehen keinen Bedarf für größere Portfolioanpassungen. Ziel ist es, die nach wie vor großen Wachstumschancen in der Logistikindustrie weiter auszuschöpfen. Unser Leistungsvermögen hier lässt sich ohne Frage noch weiter verbessern. Künftig wollen wir deshalb unsere Kompetenzen noch stärker bündeln, um unseren Kunden Dienstleistungen und Lösungen zu bieten, die ganz auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
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