Die Capital Expenditure (Capex) im Konzern betrug per März 361 Mio € (Vorjahr: 369 Mio €), wovon 303 Mio € auf Investitionen in Sachanlagen und 58 Mio € auf immaterielles Anlagevermögen ohne Firmenwerte entfielen. Die Investitionen in Sachanlagen bezogen sich vorwiegend auf geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau (149 Mio €), technische Anlagen und Maschinen (36 Mio €), Transporteinrichtungen (34 Mio €), EDV-Ausstattung (27 Mio €) sowie sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung (19 Mio €).

Im Unternehmensbereich BRIEF wurde der Gesamtbetrag von 33 Mio € (Vorjahr: 42 Mio €) investiert, wovon der größte Anteil auf das nationale Brief-, Filial- und Paketgeschäft entfiel. Hier haben wir vor allem Ersatzbeschaffungen von IT und Transportmitteln getätigt, die Produktionsprozesse optimiert sowie Packstationen und Paketboxen errichtet. Im weltweiten Global-Mail-Netzwerk haben wir die Entwicklung einer Software-Plattform vorangetrieben. Bei den Corporate Information Solutions standen Kundenprojekte im Vordergrund.

Im Unternehmensbereich EXPRESS stiegen die Investitionen von 136 Mio € im Vorjahr auf 150 Mio €. Betrachtet man Einzelinvestitionen, so flossen wesentliche Mittel in den Aufbau der Luftdrehkreuze im asiatisch-pazifischen Raum sowie in unser weltweites Flugzeugnetzwerk. Darüber hinaus haben wir den Bau des neuen europäischen Luftdrehkreuzes am Flughafen Leipzig/Halle vorangetrieben und die Fahrzeugflotte in einigen Ländern erneuert. In der Region EEMEA lag der Fokus weiterhin auf den Wachstumsmärkten Russland und Mittlerer Osten.

Im Unternehmensbereich LOGISTIK stiegen die Investitionen leicht von 123 Mio € auf 127 Mio €, wovon der wesentliche Anteil auf das Geschäftsfeld DHL Exel Supply Chain entfiel und vornehmlich für kundenspezifische Transportleistungen, entsprechende Lagerlösungen und unterstützende Informationssysteme getätigt wurde. Wesentliche Mittel flossen dabei nach Großbritannien, Deutschland und in die USA. Im Geschäftsfeld DHL Global Forwarding haben wir weiter die Ausstattung von Gebäuden und die IT-Infrastruktur verbessert, im Geschäftsfeld DHL Freight die Fahrzeugflotte modernisiert.

Die Postbank hat vor allem in den Testbetrieb ihrer neu gestalteten Filialen investiert und zudem die technische Anbindung ihrer mobilen Berater optimiert. Weitere Investitionen standen im Zusammenhang mit Projekten zur Implementierung geeigneter Prozesse und Verfahren zur Abgeltungssteuer, zur Weiterentwicklung von Basel II und zur weiteren Optimierung der Liquiditätssteuerung. Insgesamt bewegten sich die Investitionen im Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN mit 17 Mio € auf Vorjahresniveau.

Die bereichsübergreifenden Investitionen sind von 49 Mio € auf 34 Mio € gesunken, vor allem weil die Investitionen in Informationstechnologie rückläufig waren. Die Deutsche Post Fleet GmbH hat Fahrzeuge ersetzt, die ihre optimale wirtschaftliche Nutzungsdauer erreicht hatten, und zusätzliche Fahrzeuge angeschafft.

In den ersten drei Monaten des Jahres 2008 haben sich im Vergleich zu den im Geschäftsbericht 2007 dargestellten Investitionsvorhaben keine weiteren wesentlichen Veränderungen für den Konzern ergeben.